Å kunne tyde signalene

Den moderne lederen utsettes for titusentalls informasjonssignaler hver eneste dag. Evnen til å tolke og gjøre et utvalg skiller klinten fra hveten. Å velge ut informasjon krever en metode basert på både erfaringer og følelser. Bare da er det mulig for lederen å tenke selvstendig, å skape et indre barometer.

Man kan kanskje trekke en parallell til kunstens verden der mange hevder at man først må lære seg spillereglene (male naturalistisk), for å kunne skape noe selvstendig (male modernistisk).

Å kunne lese signalene tidsnok er livsviktig i næringsliv og offentlig forvaltning. I Norge kan vi se dette tydelig i f.eks. utviklingen for offshore- og maritim industri.

Gjennom å se mønstre og relatere dem - historisk, kulturelt, menneskelig, sosiologisk, ja t.o.m. religiøst - kan man forstå hva som skjer. Det kan f.eks. gjelder hvordan strukturforandringene i en bransje påvirker din virksomhet.

La oss ta et eksempel. Ved et første øyekast kan det se ut som om konkurransesituasjonen for et bryggeri handler om riktige distribusjonskanaler. Men etter en grundigere analyse kan det vise seg at det like gjerne handler om tilgangen til rent vann, som i framtiden kan bli en global mangelvare.