Bedriftsinterne program

Ledelse er, sammen med bedriftens styringssystemer, bindeleddet mellom ambisjon og handling. Mellom drøm og virkelighet. Før kunne du være født til å bli sjef. I dag kreves det noe mer.

Lederutvikling er et verktøy for å realisere bedriftens strategiske ambisjoner. Vi skreddersyr utviklingsprogram i forhold hva som er din bedrifts ambisjoner og utfordringer. Det spiller ingen rolle om behovet er stort eller lite, akutt eller langsiktig.

Filosofi

IFL vid Handelshögskolan i Stockholm har i sine 50 år som ledende aktør innen avansert ledelses- og organisasjonsutvikling bygget opp en solid kunnskap og forståelse for hva som kreves for å få til reell effekt i kompetanseutvikling. Vårt syn på læring og forandring er forankret i hele organisasjonen, og vi tror dette har ført til at vi har en ledende posisjon i Europa.

Vi tror på:

Å lære av hverandre; i våre program gir vi deltakerne rom for å formidle og diskutere sine spesifikke erfaringer og kunnskap.
At kunnskap og erfaring er nøkkelen til fremgang; at all ny kunnskap må kunne kobles til erfaringer og ingen av disse to områdene er sterke nok alene.
At det hender noe i møtet mellom mennesker; det fysiske møtet er viktig.
Individenes evne til å forandre og forbedre; alle kan bidra til holdbarhet innen næringsliv og forvaltning.
At alle har talent; alle individer har potensial til å vokse og bli særskilt bra innen ulike områder.

IFL Executive Education anses å være særskilt dyktige på komplekse General Management programmer.

Les mer om vårt syn på General Management – det holistiske lederskapet, samt hvordan vi arbeider med effektdrevne læringsprosesser.

Dette tror vi også på:

Ingen pakkeløsninger

Vi tror ikke at noen forandringsprosess er den andre lik. Vi tror ikke på én pedagogikk, men på mangfold. Vi velger pedagogikk og tilpasser den etter deltakerne i programmet, problemet og målsettingen. Hos oss finner du ingen pakkeløsninger.

Nøytral grunn gir åpenhet

Lederutvikling krever en nøytral grunn – og nøytrale samarbeidspartnere – for å sikre en fordomsfri og åpen prosess. I de tilfeller hvor ledelsen i selskapet selv står for lederutviklingsprogrammer, ser vi at de gjerne får de svarene de helst ønsker seg. Få ansatte tør opponere eller utfordre i et slik internt opplegg; det oppstår en form for ”snillisme”. Å få hjelp til å se seg selv utenfra, og å skape et godt klima for de vanskelige spørsmålene, kan bringe selskapet lengre enn det ”snillismen” kan.

Vi gir deg spørsmålene, ikke svarene

Vi stiller en mengde spørsmål, og utfordrer deg og dine medarbeidere til å finne svarene. Vi ønsker ikke å forelese og belære, men vil gjennom dialog skape forståelse og innsikt

Kompetansenettverk

Når det gjelder forelesere til våre programmer, er bare de beste gode nok. Noen ganger er de ansatt ved Handelshögskolan i Stockholm. Ofte er imidlertid de vi er på jakt etter, ansatt ved helt andre universiteter eller høyskoler, nasjonalt eller internasjonalt. Andre igjen er ledende profiler i samfunnet forøvrig. Så lenge de er blant de beste, bruker vi dem. Vi er mer opptatt av å skape et program som svarer til kundens behov enn å sysselsette professorer fra Handelshögskolan i Stockholm. Derfor har vi et stort internasjonalt nettverk av ressurs- og fagpersoner.

Kunnskap skal kile

Vi tror ikke at all kunnskap kan tilegnes i en ”glossy” konferransesal i en velrennomert by. Vi sender våre deltakere på ”blind date” i Bangkok for å lære mer om kulturforståelse. Vi gir deltakerne oppgaver som handler om å gjøre – ikke bare lese. Vi kaller det Mind Expansion.

Og så bruker vi hele rommet. I stedet for å vise en modell på en PP-slide, kan vi tegne den på gulvet med tape og la deltakerne vandre gjennom modellen og diskutere hvordan dette har relevans for dem med andre deltakere.