HHS Executive Education Norway AS ble etablert i 1999 og er et heleid datterselskap av Handelshögskolan i Stockholm. I følge Financial Times årlige ranking er vi Nordens ledende aktør innen leder- og organisasjonsutvikling.
HHS Executive Education Norway har i løpet av ti år designet og gjennomført over 120 skreddersydde utviklingsprogram med nær 2.600 deltakere.
For Executive MBA og andre åpne program, se IFLs tilbud på åpne program.
A: Det holistiske lederskapetDet stilles store krav på dagens ledere. Som leder må du finne en balanse i den personlige kompetanseprofilen både når det gjelder lederskap og styring som for utvikling av forretningen; vi kaller det General Management. Dette gjelder så vel for den erfarne lederen som for den som befinner seg i begynnelsen av sin lederkarriere. En god leder må være god på og ha stor forståelse for alle disse tre delene, men også innsikt i hvordan de henger sammen og påvirker hverandre. Vi er gjennom vårt mangeårige og brede arbeid med å utvikle ledere og organisasjoner overbevist om at dette holistiske, helhetlige perspektivet er en grunnsten for et fremgangsrikt lederskap: Forretningsforståelse; å drive butikken, utvikle tilbudet og styrke bedriftens konkurransesituasjon. Innen dette området finner du emner som strategi, forretnings-, konsept- og produktutvikling, salg og markedsføring. Styring; å styre virksomheten gjennom prosesser og styringssystemer. Innen dette området finner du emner som finans, økonomisk styring, prosessutvikling, forretningstøtte og IT m.v. Lederskap; å lede dine medarbeidere, ditt nettverk og deg selv. Dette området handler bl.a. om å utvikle relasjoner og gjennom det motivere andre, lede gjennom organisasjonskulturen og i endring samt sette lederskapet i et større samfunnsmessig perspektiv. |
B: Forretningsforståelse – styring – lederskapUtfordringen med å integrere disse områdene aktualiseres på ulike sett i skjæringspunktene mellom de tre. Her finner vi kompleksiteten i for eksempel organiseringen av virksomheten og ledelsesutfordringer på den ene siden, og styring på den andre. Og på den andre siden forener virksomhetens operasjonelle visjon områdene lederskap og forretningsforståelse osv. For et mer gjennomgripende utviklingsprogram innebærer dette at alle områder bør finnes representert og tilpasses de virkelige utfordringene man har i å håndtere rollen som leder. Dette forholdningssettet stiller store krav på tilpasning av læreprosessene, men også på deltakernes evne til å skifte mellom ulike perspektiv. I IFL Executive Educations programportefølje finnes så vel integrerte General Management programmer som fokuserte program innen spesifikke områder.
|
Programsider »
For deltakere på pågående program.
Executive MBA AlumniNet »
For uteksaminerte fra SSE Executive MBA.
Networker »
For tidligere deltakere på åpne program.
Sverre W. Hartmann (e-post)
Sigurd Eltvik (e-post)
Handelshögskolan i Stockholm Executive Education Norway AS, Bogstadveien 30, 0355 Oslo, Tlf.: +47 23 28 28 28, E-post: een(at)hhs.no